今年，卫浴生意难度再次升级，客流下降，门店销量减少，很多经销商都在说“生意难做”。有些经销商想通过降低租金、减少人工等经营手段来降成本，但省下来的只是杯水车薪，根本填不满客流下滑的“窟窿”。
恰在此时，深耕卫浴行业 24 年的埃飞灵卫浴推出 "质价同行" 战略，以 "品质不打折、价格更实在" 的产品定位，在守住品质底线同时释放价格优势，给迷茫中的经销商指明了全新的经营方向。
卫浴新闻认为，"质价同行" 是对消费趋势的精准把握，为经销商走出困境提供了全新可能。
低质低价走不动，高质高价卖不动，两端都在失速
先看低端市场。低质低价正被市场加速淘汰。消费者购买卫浴产品的心态发生根本转变。他们更需要 "用十年" 的耐用品，不是 "装一阵" 的快消品。低质带来的漏水、变形、售后等问题的口碑反噬，让一批“白牌”加速出局。
再看高端。高质高价的叙事也在失效。产品的成本价是多少，真正落在材质、工艺和核心功能上的价值有多少？这些问题不仅企业会算，普通消费者也在算。他们不再轻易为“德系血统”“意大利设计”这些大词买单，为溢价付费的冲动正在被理性消费取代。
两端都在失速，带给经销商们最直观的感受是：推白牌怕砸口碑，推高端又怕压库存，中间那一档真正能让消费者觉得“这东西值这个钱”的产品，却找不到。
于是，一个巨大的结构性缺口出现了。谁能填补中间那个"品质够硬、价格够实"的市场空白，谁就握住了下一轮增长的钥匙。而这，才是当下经销商真正需要的市场入场券。
“质价比”成为新标尺，“质价同行”踩准需求切换的节拍
经销商该卖什么样的产品？其实答案只有一个：消费者需要的产品。
以前，客户卖一个浴室柜，可能因为导购一句“这是今年的流行色”就下单了，现在消费者会打开手机比材质、比工艺、比五金件，把款式、品质、价格横向拉通。
这意味着什么？意味着“质价比”正在取代“性价比”成为新的购买标尺。性价比追求价格越低越有竞争力，质价比追求“这个品质值不值这个价”的确定性。
埃飞灵此时提出“质价同行”，不只是推一个产品策略，更是在抢一个心智位置，抢占消费者最真实的需求点。
埃飞灵的底牌，比同行更厚
“质价同行”这四个字，喊出来容易，做得到很难。因为它要求品牌在保证品质不缩水的前提下，把价格压到让消费者感到“值”的位置。落到经销商层面，是一整套能让终端卖货、能让门店赚钱的系统能力。
放在整个卫浴行业里，埃飞灵的制造底盘都算得上硬核。四大生产基地的规模，国际尖端生产设备的配置，90%以上的自动化率，关键部件全部实现自主化生产……“超级工厂”的产能体系让埃飞灵把成本结构牢牢攥在自己手里。“降本不降标准”的能力，才是“质价同行”能够落地的真正底气。
全品类产品矩阵是埃飞灵手里的第二张牌。浴缸、智能马桶、浴室柜、五金件，整体卫浴加五金的组合，给经销商带来的是客单值的大幅提升。同样的获客成本撬动更高的成交金额，在订单量下滑的大环境下，客单值就是利润的压舱石。
而埃飞灵在产品板块上的布局，则给经销商提供了更宽的出口。高定板块、优选板块、供应链板块三条产品线的清晰划分，让它能够同时覆盖家装零售、工程集采和供应链输出等多元渠道。经销商可以跟着埃飞灵的节奏，去切旧改项目、去接工程订单、去对接家装公司的供应链需求。
再加上品牌在服务端的超值赋能，以及多年累积的品牌影响力，埃飞灵给经销商的不是一把武器，而是一整套作战系统和行动能力。
在行情这么艰难的时候，埃飞灵的“质价同行”，用更接地气的定价逻辑和更扎实的产品力，给经销商指了一条可以走通的新路。"品质说得出口、价格下得去手"，成交自然水到渠成。
这条在低质低价和高质高价之间开辟的新路，眼下看似窄，未来会远走越宽。
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